iBlog
Columna de opini贸n sobre la Eficiencia energ茅tica
Escrito por Fernando Irarr谩zaval   
Martes 17 de Agosto de 2010 10:36

聽聽 聽 聽 聽 聽 La necesidad de mayores niveles de eficiencia energ茅tica (EE) en nuestra sociedad nunca ha sido tan evidente como en la actualidad. La EE se refiere a todos los cambios que resulten en una reducci贸n de la cantidad de energ铆a utilizada para producir una misma unidad de bien o servicio o para alcanzar los requerimientos energ茅ticos para un nivel de confort dado.

聽聽 聽 聽 聽 Dado que existen ciertas medidas de EE cuyos costos de implementaci贸n son muy inferiores a sus beneficios, cabe preguntarse por qu茅 los consumidores no implementan dichas medidas. Existen diversas barreras para que eso ocurra, las que se puede clasificar en: (i) barreras relacionadas con el consumidor, (ii) barreras relacionadas con los fabricantes de equipos, (iii) barreras relacionadas con las empresas de servicios, (iv) barreras relacionadas con las instituciones financieras, (v) barreras relacionadas con aspectos legales y gubernamentales, (vi) barreras culturales.

聽聽 聽 聽 聽 聽 Concordantemente con las principales barreras en la difusi贸n de las medidas de EE, parece l贸gico pensar que las empresas distribuidoras de electricidad, quienes poseen informaci贸n detallada sobre los patrones de consumo de energ铆a de sus clientes, son excelentes candidatos para administrar los programas de EE. Sin embargo, expertos en la industria de la distribuci贸n de electricidad han ampliamente reconocido que bajo la regulaci贸n tradicional (actual), las empresas distribuidoras no tienen incentivos econ贸micos para proporcionar programas que ayuden a sus consumidores a ser m谩s eficientes en el uso de la energ铆a. De hecho, dichas empresas t铆picamente tienen un desincentivo debido a que una reducci贸n en las ventas de energ铆a reducir铆a tambi茅n sus ingresos y beneficios.

聽聽 聽 聽 聽 聽 聽De este modo, para superar las barreras existentes, resulta fundamental la intervenci贸n del Estado, de modo de garantizar una plataforma que entregue los incentivos correctos a los distintos agentes del mercado. En particular, el Estado debe fijar la normativa apropiada para que los agentes del mercado tengan los incentivos adecuados para implementar programas de EE y debe supervisar la administraci贸n de estos programas, entre otras labores. No obstante dicha intervenci贸n es esencial, no es recomendable extender la intervenci贸n del gobierno a la administraci贸n de dichos programas, debido a que el Estado generalmente posee informaci贸n menos precisa que las distribuidoras sobre el patr贸n de comportamiento de los consumidores finales. De hecho, una de las lecciones importantes de la crisis el茅ctrica en California es la convicci贸n de que el gobierno deber铆a abandonar todos los intentos de administrar directamente los programas de EE y focalizar su atenci贸n y recursos en el rol de supervisar y guiar a las empresas distribuidoras de electricidad en la administraci贸n de dichos programas.

Enzo Enrique Sauma

ENZO E. SAUMA

Profesor del Centro de Medioambiente y del Departamento de Ingenier铆a Industrial y de Sistemas de la Facultad de Ingenier铆a UC

脷ltima actualizaci贸n el Martes 17 de Agosto de 2010 10:46
 
驴Somos los ingenieros los id贸neos para administrar el poder?
Escrito por Francisco Dominguez   
Martes 29 de Junio de 2010 15:07

聽聽 聽 聽 聽 聽 聽Por estos d铆as resulta l贸gico, com煤n, conocido y aceptado que los ingenieros administren las m谩s altas c煤pulas de diversas organizaciones y empresas del pa铆s. En las empresas, la mayor parte de los ejecutivos son ingenieros y en los organismos p煤blicos, el mejor caso es el gobierno, los mayores cargos est谩n en manos de ingenieros.


聽聽 聽 聽 聽 聽 聽 聽 Pues bien, en ese contexto nos hacemos la pregunta 驴Corresponde dar poder a los ingenieros?

聽聽 聽 聽

聽 聽 Toda organizaci贸n humana, requiere de una estructura, de un orden y de una serie de puntos en com煤n que la hagan particular, que le den sentido a sus acciones y que permitan el buen funcionamiento dentro de una sociedad. Pues bien en ese sentido聽 resulta l贸gico pensar que los ingenieros son los id贸neos para estar al mando de cada organizaci贸n porque son los que pueden captar mayor cantidad de variables en la cabeza, porque son aquellos que explotan la racionalidad al m谩ximo y que extraen las conclusiones m谩s acertadas y realistas, son los que pueden predecir el futuro y el comportamiento de los individuos (consumidores) que interact煤an con las empresas.


聽聽 聽 聽 聽 聽 聽En ese sentido es necesario reflexionar sobre el grado de certeza que pueden tener estas afirmaciones, las cuales son aceptadas y validadas por gran parte de la sociedad a la hora de tomar decisiones.

聽聽 聽 聽 聽

聽 聽En base a esto es necesario recordar que las empresas y las organizaciones trabajan, con y para seres humanos, los cuales no son聽 completamente racionales ni predecibles. La mayor parte de las empresas se inserta en la sociedad tratando a las personas como consumidores, como peque帽as m谩quinas que quieren satisfacer necesidades, es decir que consumen ciertas cosas y que optimizan constantemente sus recursos.

聽聽 聽 聽 聽

聽 聽 Por tanto no hay mejor forma de enfrentar a estos consumidores que con un ingeniero, que es capaz de modelar su comportamiento y predecirlo de manera acertada. En ese sentido es como las grandes empresas; financieras, de retail o automovil铆sticas, 聽se centran en manejar esta racionalidad con que se comportan los individuos, parten de la base de que las personas responden al principio de monotonicidad o no 聽saciasi贸n local (siempre es mejor m谩s que menos) y por lo tanto se creen due帽os de las necesidades de las personas, inventando o innovando para el 鈥渂ien鈥 de los consumidores (seres racionales, no personas).

聽聽 聽 聽 聽 聽 聽 聽

聽 聽 Pero cuidado con el lugar donde somos conducidos, ojo con el extremo de racionalidad, cuidado con ver a las personas como consumidores. Hoy en d铆a se habla del peligro de las drogas en la sociedad y no se habla del peligro que tienen las grandes tiendas, comandadas por ingenieros que crean y crean necesidades que no existen, que crean y crean nuevos aparatos, i-phones con servicios que nunca se han pensado y que nunca han sido necesarios, equipos que nos amarran a los mails como si fueran nuestro 煤nico veh铆culo para comunicarnos. Se crean 聽necesidades que finalmente no hacen m谩s que frustrar a las personas m谩s vulnerables de la sociedad, no hacen m谩s que hacer creer por medio del marketing que el d铆a de la madre o la navidad se traduce en tomar cr茅ditos de consumo, las estafas m谩s visibles que podamos ver en la sociedad. Son, en gran parte los ingenieros, los 鈥渄elincuentes legales鈥, que dise帽an y crean cada una de estas necesidades.

聽聽 聽 聽 聽

聽 聽 Por otro lado las organizaciones y empresas que responden a las necesidades de una sociedad, requieren de habilidades para relacionarse con personas, habilidades para empatizar y para comprender a la mente humana. En ese sentido los ingenieros son los ineptos de las organizaciones, sus capacidades para empatizar con los problemas ajenos y personales son incre铆blemente b谩sicas, no tienen habilidades para comunicarse con las personas, para expresar sentimientos y menos a煤n para demostrarlos. No saben ver m谩s all谩 de lo netamente concreto y por lo tanto modelan la vida con aquellas variables que son capaces de percibir.

聽聽 聽 聽 聽

聽 聽En ese sentido me parece que los ingenieros nos son los m谩s id贸neos para dirigir las grandes empresas y organizaciones ni mucho menos un gobierno. Los ingenieros aportan a la sociedad pero desde un aspecto, desde la racionalidad que no es m谩s que una peque帽a parte de nuestro actuar y de nuestro comportamiento infinitamente complejo y desconocido.

聽聽 聽 聽 聽

聽 聽 聽 聽 Es necesario potenciar los liderazgos en otras disciplinas como las ciencias sociales y las carreras art铆sticas, las cuales聽 conocen de manera m谩s acabada e 铆ntegra el comportamiento de las personas. Resulta urgente alimentar con dosis de humildad y de realidad a los ingenieros que se creen due帽os y conocedores del mundo y nos conducen hacia un futuro incierto y muchas veces no querido.

Francisco Dom铆nguez

Estudiante de Ingenier铆a Civil y Licenciatura en M煤sica

脷ltima actualizaci贸n el Martes 29 de Junio de 2010 21:02
 
Emprendimiento: 驴Porque no nos tiramos a la piscina?
Escrito por Juan Francisco Vercellino   
Viernes 14 de Mayo de 2010 15:18

聽聽Para las actividades de emprendimiento recien pasadas, el CAI busc贸 a estudiantes de ingenier铆a que hayan emprendido estando dentro de la universidad: MISI脫N IMPOSIBLE. Despu茅s de mucho buscar, encontraron un par de casos. S脫LO UN PAR.

脷ltima actualizaci贸n el Martes 18 de Mayo de 2010 11:09
 
Entrada a Clases Post-terremoto
Escrito por Ivo Bataszew   
Martes 27 de Abril de 2010 15:40

聽聽 聽 聽 聽 聽 聽 聽Yo creo que a todos nos impact贸聽la noticia que circula hoy en los diarios. Imposible, pero cierto, casi el 99% de la 1.250.000 ni帽os que iban a perder el a帽o escolar si no se habilitaban establecimientos que los pudiera alojar se encuentran hoy en clases. Es una haza帽a聽茅pica presentada por el actual ministro de educaci贸n Joaqu铆n Lav铆n, junto con la ayuda de su ministerio, privados y personas que con ideas innovadoras lograron que la meta fuera alcanzada.

聽聽 聽 聽 聽 聽 聽Debo decir que yo era una de las personas que ve铆an esta meta como imposible. Cre铆 que iba a acabar de una vez por todas la carrera pol铆tica de este se帽or que en m谩s de una oportunidad ha sufrido una derrota, ya sea en presidenciales como en elecciones edilicias. Hace tiempo que dej贸 de ser la figura y tener la impronta como para las primeras elecciones donde perdi贸 contra Lagos. Personalmente, no me gustaba la forma como se presentaba al p煤blico ni le cre铆a lo que dec铆a.

聽聽 聽 聽 聽 聽 聽Pero esta imagen cambi贸聽 de cierta manera hoy. Es incre铆ble lo que logr贸聽en apenas 50 d铆as, optando a sistemas altamente creativos, como son los buses escuela, hacer clases en recintos policiales o habilitar carpas de campa帽a para realizar 茅sta actividad. Se nota que puso todas sus fuerzas en lograr el objetivo y que es un gran pol铆tico y trabajador, y como ninguno trabaja por el bien del pa铆s. Lo felicito por lo logrado hasta ahora, pero a煤n queda mucho por hacer. Estas soluciones est谩n bien por ahora, pero en un par de meses o menos, esas soluciones no van a ser suficientes.

聽聽 聽 聽 聽 Hasta ahora solo se ha trabajado en las soluciones en infraestructura, pero falta lo b谩sico. Se esta entregando educaci贸n, pero no buena educaci贸n. Si en 2 meses se logro este magno dilema de la entrada a clases de millones de ni帽os, entonces si se usa la misma energ铆a en mejorar la educaci贸n tendremos un avance para 2014 y, quien sabe, tal vez una educaci贸n no tan deplorable para 2020. Espero que el gremio de profesores empiece a colaborar con mejorar la educaci贸n y no pase buena parte del a帽o protestando por lo improtestable y haciendo perder clases a los ni帽os de Chile.

Bien por Lav铆n, bien por la educaci贸n. Ahora vamos por m谩s.

脷ltima actualizaci贸n el Martes 27 de Abril de 2010 16:12
 
Ingenieros Titulados y las Pol铆ticas P煤blicas
Escrito por Cristi谩n Garcia   
Mi茅rcoles 24 de Marzo de 2010 11:21

Las pol铆ticas p煤blicas concitan cada vez m谩s el inter茅s de los estudiantes universitarios y en particular de los futuros ingenieros de la UC. Se puede notar en la convocatoria que tienen cursos que tratan estos temas, en el inter茅s por participar en actividades sociales y en el arrastre de iniciativas como Un Techo聽para Chile.

Ciertamente, participar en actividades sociales y constatar directamente el aporte que puede hacerse a trav茅s de una buena organizaci贸n del trabajo y del esfuerzo conjunto, genera un entusiasmo permanente y un sentido de la responsabilidad que tenemos, como ingenieros, de aportar con nuestras capacidades a personas que no han tenido nuestras mismas oportunidades.

Esta responsabilidad tiene como uno de sus veh铆culos principales trabajar directamente en temas de pol铆ticas p煤blicas al incorporarse al mercado laboral.

脷ltima actualizaci贸n el Mi茅rcoles 21 de Abril de 2010 16:32
 


P谩gina 1 de 5