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聽聽 聽 聽 聽 聽 聽Por estos d铆as resulta l贸gico, com煤n, conocido y aceptado que los ingenieros administren las m谩s altas c煤pulas de diversas organizaciones y empresas del pa铆s. En las empresas, la mayor parte de los ejecutivos son ingenieros y en los organismos p煤blicos, el mejor caso es el gobierno, los mayores cargos est谩n en manos de ingenieros.
聽聽 聽 聽 聽 聽 聽 聽 Pues bien, en ese contexto nos hacemos la pregunta 驴Corresponde dar poder a los ingenieros?
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聽 聽 Toda organizaci贸n humana, requiere de una estructura, de un orden y de una serie de puntos en com煤n que la hagan particular, que le den sentido a sus acciones y que permitan el buen funcionamiento dentro de una sociedad. Pues bien en ese sentido聽 resulta l贸gico pensar que los ingenieros son los id贸neos para estar al mando de cada organizaci贸n porque son los que pueden captar mayor cantidad de variables en la cabeza, porque son aquellos que explotan la racionalidad al m谩ximo y que extraen las conclusiones m谩s acertadas y realistas, son los que pueden predecir el futuro y el comportamiento de los individuos (consumidores) que interact煤an con las empresas.
聽聽 聽 聽 聽 聽 聽En ese sentido es necesario reflexionar sobre el grado de certeza que pueden tener estas afirmaciones, las cuales son aceptadas y validadas por gran parte de la sociedad a la hora de tomar decisiones.
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聽 聽En base a esto es necesario recordar que las empresas y las organizaciones trabajan, con y para seres humanos, los cuales no son聽 completamente racionales ni predecibles. La mayor parte de las empresas se inserta en la sociedad tratando a las personas como consumidores, como peque帽as m谩quinas que quieren satisfacer necesidades, es decir que consumen ciertas cosas y que optimizan constantemente sus recursos.
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聽 聽 Por tanto no hay mejor forma de enfrentar a estos consumidores que con un ingeniero, que es capaz de modelar su comportamiento y predecirlo de manera acertada. En ese sentido es como las grandes empresas; financieras, de retail o automovil铆sticas, 聽se centran en manejar esta racionalidad con que se comportan los individuos, parten de la base de que las personas responden al principio de monotonicidad o no 聽saciasi贸n local (siempre es mejor m谩s que menos) y por lo tanto se creen due帽os de las necesidades de las personas, inventando o innovando para el 鈥渂ien鈥 de los consumidores (seres racionales, no personas).

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聽 聽 Pero cuidado con el lugar donde somos conducidos, ojo con el extremo de racionalidad, cuidado con ver a las personas como consumidores. Hoy en d铆a se habla del peligro de las drogas en la sociedad y no se habla del peligro que tienen las grandes tiendas, comandadas por ingenieros que crean y crean necesidades que no existen, que crean y crean nuevos aparatos, i-phones con servicios que nunca se han pensado y que nunca han sido necesarios, equipos que nos amarran a los mails como si fueran nuestro 煤nico veh铆culo para comunicarnos. Se crean 聽necesidades que finalmente no hacen m谩s que frustrar a las personas m谩s vulnerables de la sociedad, no hacen m谩s que hacer creer por medio del marketing que el d铆a de la madre o la navidad se traduce en tomar cr茅ditos de consumo, las estafas m谩s visibles que podamos ver en la sociedad. Son, en gran parte los ingenieros, los 鈥渄elincuentes legales鈥, que dise帽an y crean cada una de estas necesidades.
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聽 聽 Por otro lado las organizaciones y empresas que responden a las necesidades de una sociedad, requieren de habilidades para relacionarse con personas, habilidades para empatizar y para comprender a la mente humana. En ese sentido los ingenieros son los ineptos de las organizaciones, sus capacidades para empatizar con los problemas ajenos y personales son incre铆blemente b谩sicas, no tienen habilidades para comunicarse con las personas, para expresar sentimientos y menos a煤n para demostrarlos. No saben ver m谩s all谩 de lo netamente concreto y por lo tanto modelan la vida con aquellas variables que son capaces de percibir.
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聽 聽En ese sentido me parece que los ingenieros nos son los m谩s id贸neos para dirigir las grandes empresas y organizaciones ni mucho menos un gobierno. Los ingenieros aportan a la sociedad pero desde un aspecto, desde la racionalidad que no es m谩s que una peque帽a parte de nuestro actuar y de nuestro comportamiento infinitamente complejo y desconocido.
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聽 聽 聽 聽 Es necesario potenciar los liderazgos en otras disciplinas como las ciencias sociales y las carreras art铆sticas, las cuales聽 conocen de manera m谩s acabada e 铆ntegra el comportamiento de las personas. Resulta urgente alimentar con dosis de humildad y de realidad a los ingenieros que se creen due帽os y conocedores del mundo y nos conducen hacia un futuro incierto y muchas veces no querido.
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Francisco Dom铆nguez
Estudiante de Ingenier铆a Civil y Licenciatura en M煤sica |